ورود
31 / 2
سال مالی
آخرین کندل 1405/04/30
| شروع | پایان | بیشترین | کمترین | حجم |
| 39,400 | 39,470 | 39,470 | 38,700 | 142,134 |
پروفایل
سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی
VAPETRO
وپترو
VAPETRO
31 / 2
1,820,000
3,630 ریال
1087.33% خطر
17885.07%
سود سهام برای سال 1404 مبلغ 21770 ریال بوده است و P/E = 1.81
آخرین سود سهام برای سال 1405 دوره نه ماهه مبلغ -240 ریال بوده است و P/E = -164.46
آخرین سود سهام برای سال 1405 دوره نه ماهه مبلغ -240 ریال بوده است و P/E = -164.46
23.00
1.62
71,835 میلیارد ریال
10.15
تهران
مربوط به اصلی ترین محل است
مربوط به اصلی ترین محل است
ثبت نشده است
مواد و محصولات مصرفی
مواد و محصولات تولیدی
داخلی
دستاوردهای کلیدی در سال 1401:
حل پرونده NPC و رفع بزرگترین چالش فراروی هلدینگ
اتمام پروژه در شرکت دوده صنعتی پارس همراه با افزایش تولید، راندمان و سودآوری به ارزش بیش از 174 میلیارد تومان
انعقاد قرارداد تعمیرات و راه اندازی کارخانه اسید سیتریک و اتمام بخش قابل توجه تعمیرات
راه اندازی اولین مرکز نوآوری در گروه شستا با عنوان مرکز نوآوری رادیناس
راه اندازی دستگاه تولید پالت در شرکت شیمیایی فرآورد قشم
تولید گرید P-TYPE در شرکت کربن ایران برای اولین بار در کشور
تملک سهام در شرکت وساخت و کسب سه کرسی مدیریتی
فعالسازی شرکت سرمایه گذاری هامون کیش پس از دو سال توقف فعالیت
دریافت مجوز تأسیس اولین صندوق جسورانه برای هلدینگ PIIC در گروه شستا
تدوین سند اصلاح پورتفوی و بیانیه سیاست سرمایه گذاری هلدینگ
mode_standbyمهمترین برنامه های آتی:
پیش راه اندازی و راه اندازی کامل کارخانه اسید سیتریک کرمانشاه
بررسی جهت انتخاب بهترین طرح جهت جایگزینی و خروج کارخانه کربن ایران از شهر اهواز
اصلاح ساختار و ادغام شرکت های گروه گازلوله
تعیین تکلیف دارایی های غیرمولد (مولدسازی دارایی ها)
سرمایه گذاری جدید در طرح های تولید محصولات شیمیایی و پتروشیمی با ارزش افزوده بالا با رویکرد دانش بنیان
طراحی حداقل یک پروژه ایجادی در هر کدام از شرکت های تابعه با طول اجرای حداکثر دو ساله
افزایش درآمدهای عملیاتی شرکتها با استفاده از بسترهای شفاف و عادلانهای همچون بورس کالا
کاهش ظرفیت های بلا استفاده و مازاد در خطوط تولیدی کارخانهجات و ایجاد جهش تولید
کاهش حجم و دوره وصول مطالبات
هم افزایی با استفاده ازامکانات شرکت های گروه با هدف گذاری مشترک در بازار های خارجی
مدیریت بهای تمام شده در شرکتهای تابعه با توجه به ترکیب بهای تمام شده
خرید تجمیعی مواد اولیه در شرکت های با حوزه فعالیت مشابه
مدیریت هزینه انرژی و جلوگیری از اتلاف آن در کارخانجات و شرکتها
تدوین و بروزرسانی طرح طبقه بندی مشاغل در هلدینگ و شرکت های تابعه
توسعه مهارت ها و توانمندسازی کارکنان با هدف ارتقاء و افزایش بازدهی آنها
استقرار نظام ارزشیابی مشاغل و جبران خدمات
توسعه و استقرار کانون ارزیابی با هدف مدیریت استعداد، جانشین پروری و شایسته سالاری
راه اندازی مرکز آموزش و پژوهش تخصصی در حوزه صنعت پتروشیمی
ایجاد کمیته تامین منابع مالی متمرکز بین شرکتهای هلدینگ
بهکارگیری ابزارهای نوین تامین مالی از بازار سرمایه جهت پروژههای توسعهای
حل پرونده NPC و رفع بزرگترین چالش فراروی هلدینگ
اتمام پروژه در شرکت دوده صنعتی پارس همراه با افزایش تولید، راندمان و سودآوری به ارزش بیش از 174 میلیارد تومان
انعقاد قرارداد تعمیرات و راه اندازی کارخانه اسید سیتریک و اتمام بخش قابل توجه تعمیرات
راه اندازی اولین مرکز نوآوری در گروه شستا با عنوان مرکز نوآوری رادیناس
راه اندازی دستگاه تولید پالت در شرکت شیمیایی فرآورد قشم
تولید گرید P-TYPE در شرکت کربن ایران برای اولین بار در کشور
تملک سهام در شرکت وساخت و کسب سه کرسی مدیریتی
فعالسازی شرکت سرمایه گذاری هامون کیش پس از دو سال توقف فعالیت
دریافت مجوز تأسیس اولین صندوق جسورانه برای هلدینگ PIIC در گروه شستا
تدوین سند اصلاح پورتفوی و بیانیه سیاست سرمایه گذاری هلدینگ
mode_standbyمهمترین برنامه های آتی:
پیش راه اندازی و راه اندازی کامل کارخانه اسید سیتریک کرمانشاه
بررسی جهت انتخاب بهترین طرح جهت جایگزینی و خروج کارخانه کربن ایران از شهر اهواز
اصلاح ساختار و ادغام شرکت های گروه گازلوله
تعیین تکلیف دارایی های غیرمولد (مولدسازی دارایی ها)
سرمایه گذاری جدید در طرح های تولید محصولات شیمیایی و پتروشیمی با ارزش افزوده بالا با رویکرد دانش بنیان
طراحی حداقل یک پروژه ایجادی در هر کدام از شرکت های تابعه با طول اجرای حداکثر دو ساله
افزایش درآمدهای عملیاتی شرکتها با استفاده از بسترهای شفاف و عادلانهای همچون بورس کالا
کاهش ظرفیت های بلا استفاده و مازاد در خطوط تولیدی کارخانهجات و ایجاد جهش تولید
کاهش حجم و دوره وصول مطالبات
هم افزایی با استفاده ازامکانات شرکت های گروه با هدف گذاری مشترک در بازار های خارجی
مدیریت بهای تمام شده در شرکتهای تابعه با توجه به ترکیب بهای تمام شده
خرید تجمیعی مواد اولیه در شرکت های با حوزه فعالیت مشابه
مدیریت هزینه انرژی و جلوگیری از اتلاف آن در کارخانجات و شرکتها
تدوین و بروزرسانی طرح طبقه بندی مشاغل در هلدینگ و شرکت های تابعه
توسعه مهارت ها و توانمندسازی کارکنان با هدف ارتقاء و افزایش بازدهی آنها
استقرار نظام ارزشیابی مشاغل و جبران خدمات
توسعه و استقرار کانون ارزیابی با هدف مدیریت استعداد، جانشین پروری و شایسته سالاری
راه اندازی مرکز آموزش و پژوهش تخصصی در حوزه صنعت پتروشیمی
ایجاد کمیته تامین منابع مالی متمرکز بین شرکتهای هلدینگ
بهکارگیری ابزارهای نوین تامین مالی از بازار سرمایه جهت پروژههای توسعهای
دقت کنید ، نسبت های مالی ممکن است به روز نباشد.
نمودار قیمت و مشخصه های آماری
| معیار | 10 روز گذشته | 30 روز گذشته |
|---|---|---|
| میانگین حجم | 1,236,801 | 3,664,033 |
| بیشترین حجم | 2,736,062 | 11,368,727 |
| کمترین حجم | 142,134 | 142,134 |
| بیشترین قیمت | 45,530 ريال | 46,490 ريال |
| کمترین قیمت | 36,300 ريال | 36,300 ريال |
| میانگین آخرین قیمت ها | 40,271 ريال | 41,712 ريال |
| بیشترین spread | 2,240 ريال | 2,520 ريال |
| کمترین spread | 0 ريال | 0 ريال |
| میانگین spread | 1,139 ريال | 1,194 ريال |
| تعداد کندل با بدنه مثبت | 6 | 12 |
| تعداد کندل با بدنه منفی | 1 | 8 |
| تعداد کندل صف خرید | 1 | 6 |
| تعداد کندل صف فروش | 2 | 4 |
| تعداد کندل پایانی بیشتر از قبل | 3 | 15 |
| تعداد کندل پایانی کمتر از قبل | 7 | 15 |
مقایسه شکل نمودار با دیگر نمادها
| نماد | میزان شباهت |
|---|